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  • 领导力和管理力的区别是什么?

    【CFMars的回答(19票)】: 泻药。 之前有很多回答。都有一点道理,但都没有打到点子上。 首先,反对最高票引用John Kotter说“领导是变革管理者”的回答。John Kotter主要是做变革管理研究的(比如他写的书的Our Iceberg is Melting, Leading Change, The Heart of Change。更准确的说,他不搞研究,只写书做咨询),所以总...

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  • 月入 7000,怎么存钱?

    【温义飞的回答(2311票)】: 题主可以试着去买一头牛。 大多数人都计划要攒下一笔客观的积蓄,可是人类总是短视,懒惰,喜欢享乐,所以存钱总是很难。这样的情况在收入偏低的群体里更加明显,因为即使数额不大的消费也能立即提高他们的生活质量,也就因此更缺乏存钱的激励。 例如在一些非洲国家,农民在收获后的收入很难存下来用于提高来年的产量。不论是消费的诱惑还是亲戚来借款,都在消耗他们本就微薄的收入。一...

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  • 有哪些适于创业公司的管理方法或体系?

    【头颅的回答(2041票)】: 我是企业的一把手,创始人,现在的实际负责人——而且八年来我始终在管理一线,我始终在做管理,而不是做投资,做各种项目。 我从2008年起创业。不过后来我就改称为“做生意”,我用八年的时间,做了一家经营性现金流不差,每年有稳定净利润的企业。目前年营业收入大概在1000万元人民币左右,在第三产业服务业,算是比较一般的中小型企业。家人和我开玩笑,马云八年,你也是八年——...

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  • 管理咨询和投行需要学习什么硬知识?

    【何明科的回答(332票)】: 这个问题在MBB等级别的战略管理咨询公司基本是有标准答案的。以BCG而言,咨询人员(不了解贵为老板阶层的合伙人,所以不包含在下面讨论内容中)有完整和严谨的评级体系和职业上升通道。因为咨询人员的工作基本是围绕项目的,所以在每个项目之后,该项目的上级和下级会对业务人员的表现进行评分,Hard Skills和Soft Skills是两大基本维度。这里的Hard Skil...

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  • 上市公司管理层为什么要那么关注股价?

    【LuoPatrick的回答(11票)】: 管理层关心股价,就像销售人员关心自己的销售业绩一样。 因为管理层是股东的雇工,管理层工作的目的就是让股东挣钱。 怎么挣钱呢?显然提振公司股价是最快,最直接的办法。 所以股价高低就成为衡量管理层工作好坏最主要、最直观的指标。股价上涨,股东就认为管理层干得不错,就会给他们加薪、发奖金。股价下跌,管理层就是承担责任,比如降薪、降职,或者干脆卷铺盖走人。...

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  • 什么是财务思维?财务出身的人有哪些职业上的思维惯性?

    【蔡千年的回答(157票)】: 写几点我自己认为的财务人员有趣的思维模式 1. 买东西的时候想着能赚多少 我们去欧洲买公司,进入尽调阶段后后我手里都会每天攥着一张估值与收益表,基本上每天update。 这张表主要由以下几部分内容构成: 净资产,ebitda,成本法估值,收益法估值,我们公司的股价,a股行业平均市盈率,目标定增价格,预期协同效应,预期收益率 里面的指标每天都变,谈判或dd...

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  • 在什么情况下,公司创始人会被踢出董事局?

    【金有元的回答(171票)】: 创始人被请出董事会,当然有商业上的背景与原因,但从法律上来讲是因为创始人失去了对公司的控制权。创始人失去公司控制权往往出现在公司发展中后期,但隐患往往在公司发展初期(尤其是前几轮融资时)就留下了:如果创始人要确保在公司发展中后期(尤其在进行了众多轮融资的情况下)还能拥有对公司的实际控制权,往往需要在公司发展早期(尤其是前几轮融资时)就提前做好制度上设计与安排,等后...

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  • 怎样进行良好的情绪管理?

    【覃超的回答(88票)】: 作为一个 程序员,或者说现在的创业者,我首先承认:从小到大我是一个个人情绪管理比较差的人,一直以来也因为这个失去了一些朋友和失去了不少机会。即使后来在CMU读书和在Facebook工作,现在回想起来也做了不少冲动和不够成熟的事情;我自己去看过不少情绪控制的教程和自己去亲身实践过一些。现在分享我觉得最为实用的一些:(按照Steve Jobs的习惯,就三点:我觉得最重要的...

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  • 为什么损益类账户是贷记表示增加?

    【ZhangKevin的回答(21票)】: 因为你的理解在于把「借贷」这两个字赋予了实际的意义,而实际上这两个字没有任何含义,甚至可以换成是「左右」、「上下」、「前后」、「甲乙」之类的任意两个汉字都行……比如:「左费用,右现金」等。 所以你的理解中,「贷方是源头,借方是终点」,这个是没有道理的。 那么各种类型的科目之间有什么关系呢?很简答,丢掉「借贷」,他们的关系就是「资产-负债=所有者权益...

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  • (楼房)装修过程中如何设计一个小池塘?

    【菠萝斑马的回答(7票)】: 不建议楼房设计小池塘,没什么好办法。我有个朋友住的别墅,在巨大的客厅里做了一个池塘,养了很多鱼和水生植物,十分抢眼。但我第一次看到就指出他们总有一天要把这个池塘填平的,在经历了不停维持水质/鱼不停死掉/走路总是要小心绕开/无数东西不小心掉到水里/家里有孩子总是特别紧张/邻居家的猫来串门把池塘搅了个天翻地覆后,他们在4个月后把池塘彻底填平了。 【赵策明的回答(18票...

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  • 如何优化大学生方程式赛车队的管理制度?

    【WangBrian的回答(14票)】: 谢邀。我从以下几个部分来说一下我的感受和观点。 纳新 纳新是每年任务的第一关,也可以说是最头疼的一关,毕竟对于理工科男生们,与人打交道比与东西打交道要伤脑筋的多。 国内车队应该普遍采用的是标准化考试搭配面试的方法考核新队员。这种方式确实在报名人数较多的时候比较方便筛选,然而却有很大的弊端。因为对于中国学生来说,考试从来都代表着一个阶段的结束,而不是...

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  • 在中国做精品酒店会遇到哪些困难?

    【白玛多吉的回答(72票)】: 其实在中国做精品酒店,甚至普通的酒店都会遇到很多困难,以我自己的亲身经历,特别是在香格里拉这样一个勉强算得上四线城市的周围的山村里,做酒店更是难上加难。 1、从酒店建设的角度看,松赞在过去的15年中深刻的体会了在中国做精品酒店的难处。我认为精品酒店应该充分的融入和接应所在区域的文化,最首要的就是建筑文化。我们一直努力将每一个新建的酒店充分和谐的融入到当地的村庄和...

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  • 连锁精品酒店品牌在不同地区做酒店,如何体现「因地制宜」?

    【雷发林的回答(27票)】: 感谢邀请。第一次在知乎答题,诚惶诚恐,我仅从我的酒店体验出发,和大家分享我的一些观感。(回答中所有图片均是我自己拍摄,已经做了尺寸上的处理,尽量方便大家用手机浏览。) 这么多年的酒店体验下来,我发现其实不仅连锁精品酒店品牌在做“因地制宜”,全球的酒店都在追求“因地制宜”,也就是“本地化”,或者说是“在地生活”。 我们先来看看为什么要“因地制宜”? 从一个住客的...

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  • 中国是农业大国,为什么大学农业类专业冷门,毕业生待遇低呢?

    【CC-Baby的回答(405票)】: ( 最近一直挺忙,没有太多时间,而农业又是个很大的问题,需要很长时间去思考整理答案,所以挺久没更,有些抱歉) 家族经营的一家农业科技公司在某一行业做到了国内领先,我觉得还是比较有资格说说的。 中国只是一个传统的农业大国,而不是一个农业强国,关于这点可以看看《透视美国01美国农业》(视频在文章末尾)这个纪录片感受一下。在粮食生产方面,年轻人都去城市打工,...

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  • 营销人的核心竞争力是什么?

    【波旬的回答(475票)】: 用拳头说话,不说浪漫废话。 营销人以赚钱为天职,我只做两种事:取亿万销额,为公司赚今天的钱;做惊世大案,为公司赚明天的钱。 乃公居马上得营销天下,赚钱以外皆视若儿戏,核心竞争力=数量赚钱力×质量赚钱力。 数量赚钱力 以人、事、物、地、景、情,与更多顾客连接。 回溯三大营销时代: 传统时代看见面数,互联网时代看流量,移动互联网时代看触点。 但拳拳到肉...

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  • 公益基金管理需要哪方面专业人才?

    【方晴的回答(10票)】: Hello 大家好。 关于人才问题,我认为真的是NGO组织的一个非常重要的话题。 就免费午餐这样的项目运作型的ngo来说,最关键的就是围绕着项目的使命来开展工作的。 免费午餐的使命是“帮助儿童免于饥饿,健康成长” 那么,我们无非就是要解决三个问题,“资金从何处来-筹款人才”“资金如何花-项目执行人才” 以及“善款如何花最有效”-需要稽核人才、法务、财务等人才...

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  • 游戏化 (Gamification) 是什么?如何应用于营销与管理?

    【波旬的回答(169票)】: 原谅我思维残酷极简, 什么是游戏化? 不同意其他观点,一口咬定: 游戏化,就是成瘾性系统。瘾,源于十四种原欲:食、色、仇恨、好奇、娱乐、自我、家庭、民权、地位、荣誉、社交、声望、权威,存在感…… 概括为: 目标:随时有事在做、想做。 荣耀:获得尊重。 惊喜:随机奖励。 互动:呼朋唤友。 为什么游戏化? 管理游戏化,让员工对工作像玩游戏般上瘾,...

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