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创业公司有哪些常见的散伙原因?

【孙志超的回答(484票)】:

对于应该用充足的资金占领市场这个说法,当然是支持的。然而,出来写失败心得的大多是没有竞争过对手的,可大多数团队都是死在钱花完毛也没做出来,过程简单到没任何写的必要。省钱当然不能成功,但未知生焉知死,绝大多数人第一次创业都死在钱上,而不是死在没追上市场。所以,这里所说的散伙原因,并没有观赏性,只有统计学上的冷酷无情。

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百分之九十以上的创业公司,散伙的原因只有一个,就是没钱了。剩下的小部分,可能是理念不一致或利益分配不公导致分家,或者是因为控制权矛盾把核心成员干掉,这些情况当中,大部分还是能继续活着,只有极少部分搞大了导致公司关门。

Secret的CEO看到情况不妙,钱还没花完,就关了公司,把剩下来的钱大都还给了股东,还算有良心。不过这不是常态,大多数创业者都会用意志力撑到最后一刻,实在干不下去了才会宣布公司破产。这时候都要执行资产清算程序,剩余资产会先还债,再还股东,不过公司都没钱了,清算也挤不出什么出来的。当然你也可以选择暂时停业,停业不需要做资产清算,算留个后路,不过投资人通常不愿意,因为作为股东有连带责任。

无论如何,谁也不愿意走上倒闭这条路,因此,除了公司赶快赚钱,就是要尽量省。

我之前的一个portfolio,公司不大,员工不到二十人,但每月成本接近四十万,表面上似乎没乱花钱,但是细看下来,一个月房租就要交大几万,设备都是新的,规划了三十几个座位,好几个房间,空间利用率不到一半,有免费咖啡,会议室里常有零食补充,员工薪水也很不错,正常福利也都有,订酒店机票还走专门的旅行社预付。甚至,没赚到钱,还发奖金,这虽然很离谱,不过,就这么发生了。钱就快烧完的时候,公司岌岌可危,轻松被击垮了。

快没钱的时候,我建议说大家不发工资或者降薪抗过去,不管是老员工还是创始人都不接受,为什么呢?因为一旦压缩成本,就会陈述各种困难,搬公司很麻烦,员工会流失,各种阻力和理由都会出现,薪水变少没有人会高兴,因此瞻前顾后,又要和谐,什么都办不了。这些都是不好的管理惯性造成的,创业者也是人,人都不喜欢变化,害怕不确定性,要自砍双手是很难的。而对于刚开始的创业公司,对钱比较没有感觉,如果又有一大笔初始资金在手运用,事情又千头万绪,谁会对例如房租这种小事花太多精神去管理,然而,魔鬼就在细节里,一开始用钱的态度不对,失败就向着你招手。

每一家公司都走过从零开始这条路,现在的大公司就是以前的小公司,只是它们成功了。他们的钱,也都是一块两块赚来的,一分一毫省来的。而失败的小公司,常常是钱烧完了,钱又赚得不够多,最后的一根稻草,可能是一些极不重要,你可能曾经不屑一顾的小地方上。比如说,房租、利息、社保,这种在你财报里的小钱,雨滴石穿,长期的杀伤力,极为可怕。如果不能防患于未然,所谓一文钱逼死英雄汉,是再正常不过的事了。

英雄好汉们已经习惯了大口吃肉、大碗喝酒,自然容易缺钱,就算一身好功夫,也会被钱所支配,想要不为钱所困,第一件事是要学会得,就是花得比人少,不需要那么多的钱。

不过,即便钱烧光了也有存活下去的方法。我的另一个portfolio,在拿到投资之前,其实上轮投资的钱已经烧光半年了,靠自给自足活着,这听起来容易,其实做起来极难。真正的立于不败,是每月固定收入高于支出,但是要有固定收入,真得不是一件简单的事,即便有收入来源,在现实中,你的公司小,别人的大,你又比较需要钱,谈判筹码本来就不公平。自给自足,立于不败,从零开始的创业公司真的是说的容易,但不容易做到。

把成本仔细核算,知道自己有多少钱可以花,要怎样才能节省,为什么几乎每个创业者都会犯同样的错误?其实,他们并不了解,为什么要如此极端的去省钱,不只是避免公司烧完钱后宣布倒闭,最主要是因为两个原因:

1、成本越低,越容易活。

只要每月收入比支出多,公司就可以立于不败之地,从量变就会产生质变:一个不容易挂掉的公司,成功机率当然会高多了。创业的主要目的是要成长,最终赚钱,而省钱的目的,是为了让赚出来的钱价值最大化。

2、要有痛觉,才有感觉。

创始人要感受到痛,甚至董事、股东也要感到即将失去的痛苦,置之死地而后生,不留一手地努力,才能起死回生。员工也要能了解公司的困难,让不能接受的人早点离开,而相信公司的愿景,愿意真正一起打拼的员工,感同身受,在逆境下看到希望,也看到领导的具体作法,上下一条心,才会真正迈向成功。就算你的公司还未入险境,早点这样做,不要在现金剩不多时才做,痛苦指数会低很多。

说了这么多,介绍一些省钱的技巧。

1. 降低房租

照理说,选择郊区满足安全和便利的位置,房租就可以便宜得多,但为什么还是有人会花很多钱在房租上呢?其实主要是面子问题,不过这个也不完全是虚荣心作祟:员工看到很烂的办公室,可能就不来了,客户看到很烂的公司门面,可能心里就会有疑虑。其实,这很好解决,在孵化器租个工位,利用公共空间来展示门面,何乐不为。当然,缺点是偶而有领导视察,各种会议,有些孵化器还要什么股权或佣金什么的,这方面要忍耐。另外现在还流行共用办公空间,大家一起创业,反正青菜萝卜各有所需,只要便宜,又可以不被干扰创业,何必在乎面子呢?

2. 尽量节省设备和用品开支

公司开张以后,设备和日常用品等花销就难以避免。此时,如果可以用二手设备来代替,就尽量不要额外花大钱添购新配置,尤其是那种特殊性强的大件办公室设备,因为未来若派不上用场想转卖时,会很不好脱手。假如你属于小本经营,也许可考虑租赁办公室家具和设备,如文件柜与打印机等,如此一来便可省下一次性的庞大费用。往后,随着公司规模越来越大时,就可以重新评估是否自购这些设备的可行性。

3. 多尝试以物易物的方式

公司创业初期,如果能以自己的专业或产品,用“以物易物”的方式去取得免费的服务或是商品,也能帮公司省下一大笔钱。

同时,多利用社交媒体可以增加自己和公司曝光的机会,还可以借此接触到同领域的专业人士或企业主。“以物易物”的方式需要较高的专业技能,唯有在双赢的情况下才有机会完成此交易。

4. 多争取高品质商品的折扣

免费或低价产品,通常品质都不如预期那么好。如果服务器、软件或是页面设计等,这些攸关工作效率与整体形象的东西选择廉价品甚至免费品,有可能最后会因为功能缺陷而毁掉一家公司。与其为省钱而买低价货或使用免费的东西,倒不如选择高品质的商品,然后试图寻求商家给折扣的机会。花点时间在B2B的网站上搜寻,会发现有许多提供企业产品折扣的网站,如打印机、电话系统或云服务等。或者可以到附近的商家查看相关产品,看看是否有促销方案,有时候卖场或商家会提供特定团体(如校友会或是商会组织)优惠或固定的折扣。

5. 减少经常费用的开支

创业之初,就投入大量费用在市场营销与广告上,可能一下子就把老本烧光,可以多利用免费或是较低廉的途径与渠道,来传播公司的知名度和形象。或雇用实习生或远程兼职来降低人事成本,等到生意稳定、前景越来越好之际,再改用全职的专业人员。

同时,尽可能的减少个人生活支出也是必要的,如以公共交通代替开车、降低在外用餐次数或搬到一个比较便宜的地方。在个人生活开支省下的钱,就可以挪用到公司运营上。你必须要有心理准备把所有没必要的开销及私人花费能删减就删减。

6. 减少底薪

一般来说,创业初期花费最大的部分还是人员支出,而且因为好的人才不好找,有时候薪水也会付得比一般行情高,才能从大公司眼前抢来好的人才。不过还是建议不要用单一的高底薪制度,要改用低底薪,加上弹性的绩效工作奖励奖金,如果员工接受,奖金也可以用股票来发放,公司的现金需求也会较低。如果是短期不固定的工作需求,尽量用外包人员来处理,另外可以多用实习生,一方面成本低,一方面教学相长,对彼此都好。

底薪低还有一个最重要的好处,就是社保也会低。除非是每月固定的奖金,不定额的鼓励奖金是不用扣费的,你省员工也会省,员工权利完全不受影响。五险一金当中如何节约,请和会计师讨论如何做到最好,保障双方最大权利,也需要和员工清楚说明。

7. 钱花在刀刃上

现在很多创业公司在还没有真正创业之前就花大笔金钱请专人来帮忙设计网站、产品等等,等他们真正要开始时才发现没有足够的费用来宣传他们的产品与服务。如果你今天预算本来就不多,建议你一开始先买个现成的网站架构,等之后你的服务越来越大好,开始真的有收入时,在开始升级自己的网站与服务。创业最重要的就是把钱花在刀刃上,所以建议你初期尽量把钱花在该花得地方,例如产品上市之后的推广费用。

8. 尽可能记录每一笔开支

创业初期每天钱烧的速度与远远超乎你的想像,身为创业者你必须知道每一笔支出是用在哪里,是必要的支出吗? 这都要清楚地记录下来。如果不清楚并后续追踪,等到真的需要钱时才发现钱以烧光也不知道花在哪里,事后后悔也来不及了。

9. 尽量身体力行

有些工作你做不了,这和有些工作你不想做,是完全不一样的。如果你是市场出身,自然不会写程序,这时可能就需要找一个能负责技术层面的人才来协助你或外包。但如果今天只是要你去做记帐或刷油漆相关的工作,这些其实都可以短时间上手的工作,如果你今天只是单纯不想做并刻意找他人做,这有是一笔额外非必要的支出。

10. 尽早找到能产生收入的办法

身为创业者需要想出一些能让你快速赚到钱的方法来养活公司。有些人很幸运,因为他们的点子受到投资人的赏识而初期就得到大笔投资,所以他们也不用担心公司没赚钱养不活公司,但如果你今天没有资金,你就需要去想办法找出方法来让公司有快速收入,就算成长因而变的缓慢,但至少是健康的。

11. 减少营销费用

如果产品做出来了,初期可以考虑让用户主动宣传。其实大多人都喜欢炫耀新颖的东西,这是一个极好的宣传渠道,所以你要认真思考如何去让自己的初期使用者爱上你的产品与服务并主动愿意分享到他们的社交网络上来帮你宣传。大部分人之所以上社交网络只是单纯希望能和更多人互动交流,所以并不适合用传统的模式例如固定的广告台词,而是要和使用者有更好的交流与沟通,也唯有做到这些,他们才能更有效的提升转换率,也只有这样,才能获得更多忠实客户及新客户。

此外,并不一定需要很大预算才能提升品牌形象。其实有很多方法都可以有效的宣传品牌行像,例如现在有很多厂商通过网络视频来塑造品牌形象,预算不高,但可以通过说故事的方法来宣传自己的品牌理念。如果今天你可以通过你的创意让使用者感同身受,他们会很乐意主动分享给朋友,这样就逐渐形成病毒式营销。

最后要说的是,如果公司真得走到钱烧光的这一步了,赚的钱又不够,如果真得未来不看好,也许这里要设一个止损点,留一点下次翻本的机会。可是一般创业者应该不会这么快放弃的,只要有一丝希望,但是融资不及,甚至可能会去借钱暂度难关,十万二十万很容易借到,但是一旦又用光,连利息都快交不出来的时候,这时就会真正进入黑暗期了。

第一件会发生的事,就是付不出薪水,一旦欠薪,有些员工一定会跑的,可能还会告你,但是一定会有员工愿意留下来,有些是实在外面混不好,在这里虽然欠薪,但至少还有机会,这些员工无论如何也要忍痛请他们走,但有些是真心看到机会,不愿意放弃,这些是你真正的好兄弟,薪水虽然先欠着,也可能可以用股票来换,将来一定要加倍还的。但薪水可以先欠,社保可不能不缴,欠费超过几个月,员工一告,律师函就到家里了,扬言要拍卖你的家产。你欠费理亏在前,也只好认了,尽量如果有钱进来赶快去缴。至于房租,也是欠不得的东西,因为房东可以赶你走,物业过来告诉你的员工说老板付不出房租,员工不吓跑才怪。当然,最可怕的是利息,如果不能按时缴纳,不管是银行还是个人,都是严重危机,这恐怕是真正的最后一根稻草了。

看到这里,我想说的就是,就是谁都不希望走到这一步,所以要省则省,早早获利,把公司做好自然能赚钱或者拿到投资。但如果真得不幸走到这一步,被这些所谓的小钱逼到墙角,英雄大志也如云烟,终曲一首,大家散伙。

【浪客的回答(11票)】:

这个问题,我是不想回答的,虽然认识我的人,都认为我有资格来回答这个问题。可是高票答案@孙志超居然上了“日报头条”,我想了想,还是来了。

对于高票答案,我不支持也不反对,不反对的原因是:他说的都是事实,而我不支持他的原因是:他那么好的机会那么好的创业条件那么好的创业环境,居然都能走到那步,我只能呵呵。

尚若把他放在一般人的那种创业条件下,我想他应该早应该崩溃了。别人创业都是自己的身家性命钱,而他呢?他创业不过少了一点生活费而已,家里老婆少买一件衣服罢了。当然,一直活在光环里面的人,很多事情他都是不能发自内心理解的,顶多在遇到困难时,自黑自己一下,困难大一些的时候,避开人群不去工作而已。 他的生活也好创业也罢,那叫什么困难?他依旧活在光环下,依旧高官厚禄。依旧在这坐点江山,身边依旧一伙粉丝看也不看文章就点个赞。他的失败经验是普通人能用的吗?

我见过很多创业公司散伙,都是一本本血泪史,也包括我自己以前的团队。百分之九十以上的创业公司,散伙的原因只有一个:“公司不赢利。”

那有人说了,可以等着赢利的一天啊?可是问题又来了,大哥,什么问题,因为:“团队涣散,没有钱(没有心甘情愿拿出来赌的钱)公司支撑不下去。”

那团队为什么涣散产品为什么不赢利?这是另外一个问题。

公司不赢利,钱还没花完,就关了公司,把剩下来的钱大都还给了股东,这是聪明人,难道为了面子等到人格都破产?

大多数创业者都会用意志力撑到最后一刻,实在干不下去了才会宣布公司破产。这是正常人。合情合理。

如果说, 创业 “没有经历过别人的伤,又怎么能知道别人的苦。”

那么,可以得出,创业,“不想经历别人的伤,就别做别人做的事情”。很多创业者都败在做人。比如我第一次创业,而这个故事,我不想再提。

“一个聪明的女人,不会妄图去证明自己的男人坐怀不乱,而是让男人习惯拒绝除自己以外的女人来坐怀;

一个聪明的领导,不会让下属在自己与利益中做选择,而是竭力创造彼此共同的利益;如果有这样的高层,建议驯化或者开除。

一个聪明的老板,不要有太多小聪明,这个世界可没有谁是傻瓜,画地图收买不了人心。

创业,只有愚蠢的人,才去考验别人的人性,然后,两败俱伤 。

反正请相信我,出来写失败心得的人,大多是高票答案的这种答主,他们的人生依旧辉煌,他们的人生即便是有损失,也不过是一个咳嗽而已,小病小灾。而真正失败的人,也许负债累累,正拼命挣钱还债呢,还有时间跑知乎?

而高票答案一点都不值得参考,他创业什么条件什么环境什么背景?人家是门户背景光环下,名校校友抱团取暖,你们创业什么条件?

人生也好,创业也罢,最想表达的,往往都欲说还休。 最想说清的,恰恰是一言难尽。 徘徊在心边的言语,说出口最难。 就如同热情扑面的,未必全是真情使然。 句句周到的,也许只是礼貌应承。

然而那种看上去不像老板的人,也许才是真正的老板,为什么?因,为,她,不,演。还为什么?因为她创业越来越好,难道她靠熬迷魂汤吗?或者傀儡的作风是吹牛?呵呵。

这本书分析了很多互联网公司失败的原因,这本书我也看完了,很认真的看完,而我一句话都不想分享出来(尽管看上去可以更专业),我只知道,创业就是做人,做产品也是做人,都不要去考验人性,不要把用户和员工当SB。这本书分析了很多互联网公司失败的原因,这本书我也看完了,很认真的看完,而我一句话都不想分享出来(尽管看上去可以更专业),我只知道,创业就是做人,做产品也是做人,都不要去考验人性,不要把用户和员工当SB。

创业第一重要就是:活下去。第二重要是:定位。产品定位不是一下子就能定的,也是在创业过程中慢慢摸索出来的,所以我认为他是第二重要。而怎么定?那就是:“四两拨千斤,千斤力在后”。很多创业者老是神话这句话的前面部分,完全不知道后面部分,于是就有了:“差之毫厘,谬以千里”的结局。

当初看《从0到1》就是@孙志超推荐的,我看了三次以后,这就火了,我也很喜欢这个理念:“互联网的核心是垄断而非竞争,创业公司应该先去找到一个细分市场并垄断之,然后再逐步扩大。”

我的创业理念是(或者说,我目前创业的战略):我要优化这个产业链的其中的一部分,所以,我用一年的时间让我的甲方选择了我,因为我的甲方全球仅此一家别无分店,我们做的产品也是。(而我告诉他,我走了这条路时,他就开始嘲笑我了,我一直告诉他,我的目的是活下去,而他的反应是,你公司那么小那么小那么小啊。)

【秦芊的回答(12票)】:

利益 ---

经常性 个人利益>公司利益,短期利益>长远利益

信任 ---

开始怀疑其他合伙人个人利益放在公司利益之前

矛盾解决 ---

太忙,没时间坐下来沟通;躲避,假装没有矛盾;拖拉,过两天再好好谈

【浪客的回答(64票)】:

某投资人的答案对创业者有严重误导性和疑似砍价倾向。钱烧完只是散伙的最后过程,你怎么不说公司散伙大部分都是融不到资了呢?

一个公司能走多远,基本由团队能力和市场商机决定,虽然一开始看不清楚而已。用充足的资金把产品快速推上市场占领商机,能成速战速决,不能成散伙重来,然后脱手进入下一个商机,这样最有效率。

所以才有连续创业者,以专门把公司做成之后立即卖掉为职业。所以Secret做不下去了就赶紧退钱走人,这不叫良心,这叫意志力。一般拖延症创业者才会在侥幸心理下把公司拖到一文不值无法卖掉的最后一刻,把曾经的收益和估值全部吐回去。

天下没有免费的午餐,如果在节奏正常的行业里用作者这些反效率的方法省钱,会大大降低发展速度和后续融资估值,碰上资金充足的对手就输了。但由于省钱,短期内死不掉,往往能拖到行业开始老化洗牌才被杀死。

至于所谓熬成功的公司实际上是进场早了等市场或者技术不成熟要烧钱,不是省钱就能成功。如大疆,早期融资出让了大量股权。

省钱的公司无论创始人还是员工,都在苟延残喘的抠门状态下长期慢慢熬,不仅活的痛苦还错过其他新兴的商机,能力也随着时间逐渐过时。一个公司熬几年,一个人一辈子的青春熬不了几次就老了。

作者作为投资人,只投钱不投时间,站着说话不腰疼。对待风投对创业者说的话永远要拆开看。

【yorkxiao的回答(6票)】:

开干前,说的比上帝都好听,结果要啥没啥,什么事情都做不了,什么事又都不想做,还总有说不完的理由。

想想就来气

【玄德的回答(29票)】:

散伙的原因只有两个

1~没有老大

2~老大不行

别扯其他的

我这么说,你明白了吗

【知乎用户的回答(0票)】:

价值观不统一是主要问题。

价值观不统一,沟通不到位就产生分歧,为了证明自己是对的就开始内斗。典型的内斗是对方说什么都反对,或者各种会议。

有人说分钱,分钱这种事前期找会计和法务做好备案就基本解决小后患了,大后患是赚大钱才会出现的。

我之所以说价值观不统一是经历过两个事:

一个是我前公司,做起来面临收购的时候股东大部分想卖了分钱,大股东一人坚持要做下去,然后副总带走1/3核心部门人出走。

另外一个是认识的一个朋友,夫妻创业做培训教育,理念不合分手不说,分手完了拉投资同一领域死磕竞争。

这是两个身边的故事,事实上后来我翻看书籍,发现不论是宗教,党派或帮派等等涉及到组织并且能留下一定名头的都有对外的价值观推广和对内的价值观统一,比如:

宗教:和尚,大家耳熟能详的,当和尚有八戒,对外说的最多的就是不杀生,不吃肉,不沾色,剃光头。

在这一个过程中,对外他们简化了他们的价值观,让大家能很清晰的知道什么样的人是和尚,同时也告诉外面的人当和尚需要具备什么条件,你认可这个条件进来后就是下一步核心价值观培养。

党派也是如此,先打旗帜吸引同类价值观的人,如历史上所有的造反事件都是从吃不饱饭开始的,他们推翻王朝的终极大饼也就是吃饱饭,在这个过程中一步步劫掠建立信心。

公司散伙也如此,很多人挂了就因为这个,很多创始人去拉人的时候只考虑到了朋友关系,没有考虑他们的价值观与自己等不等。

你想想,在你还在解决生存问题发愁的时候,当老板开豪车,住别墅和你谈梦想的大饼时你会不会呸他一脸?

【伊小一的回答(2票)】:

今天刚散伙,看到问题来回答下。

先表明观点,支持 @孙志超的答案,因为他说的几种情况,我基本都遇到了。后面反对他的回答,是自己没看清出问题。

问题问的是散伙,而不是公司走不下去了。

公司从无到成都市场最大,发展得很快。现在虽然已经做到成都市场第一,离我们的目标却还有很长的一段路程。公司的情况就是,没钱了。我倾向于找投资,大股东希望先稳定,等资金缓过来,再继续扩张。说到底,就是不希望股份稀释,没了控制权。

经营理念,利益分配方面的问题,在最开始时,因为目标的一致,这些问题都甩开了,现在也慢慢让我们产生了隔阂。一个最让我不能接受的就是,在我不在成都的几天,他背着我抢我手里的资源。这些东西本身在我看来,是共享的,但现在他的做法,让我明白,我们没法继续下去了。

明天,我们就谈钱了。

5.31

@沈秀丽的回答,明显针对我。(说心里话,你大部分观点我都看不上)

第一,没钱的原因是因为,开始创业时大股东承诺的追加投资没到位。(至于你说的为何找投资,而不是贷款的原因。我只能说,贷款能解决的问题,对创业者来说都不算是问题。)

第二,我们所做的是传统行业,不是砸钱砸出来的,是一个一个业务跑出来的,而我刚好就是负责业务。

第三,我们一直有盈利,利润跟营业额匹配。

我们本身的目标是把营业额做到一定量,而我们现在只做到了三分之二。传统行业利润很死,我们只有做到这个量,利润才能起来(翻倍)。

至于忽悠投资人赚快钱,我真的只想呵呵了。我们不需要忽悠,光我们的几位表达了想入股的客户就足够了,更不要说我们的供应商了。我还真看不上赚快钱,我跟合伙人都是做了近十年的生意了。大钱虽没赚多少,小钱也算是没断过。我所说的发展得快,是在同行业来说,但也是按年头算的。并不是所有的创业都是跟互联网行业一样砸钱砸出来的。

我们散伙原因,我上面已经说得很清楚了。因为没钱发展,而一些发展过程中甩开的经营理念等问题开始显现出来。这些问题,导致了合伙人对控制权的争夺,这才是最重要的原因。

【知乎用户的回答(0票)】:

我理解这个散伙的意思就是创业失败吧。

1. 重要合伙人出现严重问题,导致出现严重短板;

2. 产品失败,或创始团队对产品丧失信心;

钱花光了,管理出漏洞,运气不好碰到“红白事”等问题都可以追溯到如上两个问题。

【马云的回答(0票)】:

还没开始谈项目是什么,就开始争论谁牛逼而散伙。

【brunoquan的回答(0票)】:

据说小公司成功的概率是1/40000; 所以,公司倒闭而散伙的概率是39999/40000。倒闭的原因,太多了。

【王润潮的回答(3票)】:

承诺没有兑现

【刘刘的回答(0票)】:

1.老大能力差。2.团队能力差。

【文四爷的回答(0票)】:

无论是理想,理念,性格,其实都是狗屁,基本都是分钱

【知乎用户的回答(0票)】:

一个百度做前端时间不久的人,被一个也在百度的学姐忽悠到深圳创业,这个学姐据说还算有点人脉,也比较信任,拉了500w天使,项目还没怎么开始,然后到深圳不久,几个所谓创始人包括这个学姐把前期到账的钱给分了,没错,是分了。然后投资方知道后就撤资。这个人就思密达了。。真事。

【谢强的回答(0票)】:

只有一个,业绩没做出来。

如果有成绩,什么矛盾都可以互相忍让化解消失于无形之中。如果没有,什么小原因都可能让公司散伙。

【沈秀丽的回答(3票)】:

先亮观点,首先我认为创业团队的股份一定要高度集中在CEO手里,比如CEO占股70%——90%,主要负责整个公司的决策、执行,所有事情必须是由CEO能拍板的。其他投资人,坐等分钱好了。这首先就保证了老板团队的稳定。

其次,我认为创业公司散伙的主要原因在于——员工不稳定,没有忠诚度。

解决方案就是:在资金充足的情况下,就找能干的人来组建创业团队,但工资不必太高,愿意来就已经说明这些人是有长远发展眼光的、是能等也等得起的。如果资金不足,那就一定要找家族成员一起创业,因为只有家族成员才会愿意陪你扛到最后。

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曾经我思考过一个问题,为什么一些很糟糕的家族能拔地而起,而相对优秀的家族却很难出大老板。后来我发现,关键问题在于“抱团”。糟糕的家族,往往是一匹狼领导一群羊,容易成功。家族成员里的人,如果单独来看,几乎连谋生都很难,但家族里往往有那么一个相对能干的人,于是,不能干的那些家族成员,就以这个相对能干的马首是瞻,跟着混饭吃。人多势众,要做点事情,至少不缺人手。外面不了解情况的人看过来,看到有这么多人在做一件事,领导又说一不二,也像那么一回事,容易信任他们。家族成员一起创业是很有优势的,大家齐心协力,监督成本也很低,团队也不容易散。艰难困苦时也有,不是不想散,是没能力散,只能跟着相对能干的老板一起干。

而相对优秀的家族呢,单个家族成员在社会上混得都还可以,每个人创业的机会成本都比较大,况且,如果大家决定创业,几乎每个人都认为自己应该是那个头,其他人应该是来帮自己干的。所以很难组建起一个方向一致的家族创业团队来。即便大家在创业,也是在各自的生意上努力,家族力量太分散了,比起那些大家族创业团队来,显得势单力薄得多。

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找能干的外人一起创业,一定要有雄厚的创业资本,不然团队是很容易散的。当然,你有雄厚的创业资本,并不代表你一定要给创业团队相当高的现金回报。要给,也可以慢慢给。员工所得的报酬一定要视他们为企业所创造的价值而定。

人们在大公司里上班,因为相信大公司的稳定,人们是愿意拿相对低的工资的。但如果是在小公司上班,那么,即使给的工资再高,员工也不一定会稳定,甚至,高工资还有助于员工跳槽或另找出路。实际上,在大老板投资的创业小公司里干活是最舒服的,老板完全没必要支付高额报酬。

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看了其他答案,更好地证实了我的观点。什么叫“发展得很快,但是没钱了”,这样的创业,谁不会?不就是先砸钱下去,先做个暂时的虚假繁荣出来吗?就算有了第一批客户,以后能不能稳定还不一定呢。就算有了业务,将来会不会出现退货、退款还不一定呢。当创业公司没钱的时候,不是急着找投资,而是该先缓一缓,看看究竟目前阶段有没有实质性的胜利成果,再决定下一步怎么走。既然自信满满,发展很好,为什么是找投资,而不是找贷款?就算创业公司能继续找到投资,继续做大了,但是如果股权被稀释了,最后不等于自己把自己的公司拱手让给别人吗?优秀的创业者更看中的是“业”,而不是“钱”。但是现在很多人都太想赚快钱了,动不动就忽悠投资者来支持自己创业,动不动就散伙分家,这么做,对创业公司,无疑是雪上加霜。创业者最不该犯的错误就是找打工心态的人一起合伙创业。

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基本上,我的观点是创业公司,集权很重要,股权不能随便给。自己实力强,当然是自己做大股东的,不得不利用别人资源,那就给出点小股份。自己实力没那么强时,不如不合作。第一,天上不会掉馅饼,第二,算计不过别人的人,跟人合作到时一定会吃亏,不如自己慢慢发展。

另外再补充一点:如果在别人的公司占有小股份,那即使经营理念不合,无法继续一起工作了,也可以让自己先不参与经营管理,让大股东按照自己的经营思路去走好了,只要公司前景看好,完全可以把自己从一个合伙创业的角色转变为投资者,那么,之前自己在创业公司所花的心血也不会白费。当然,财务上是一定要搞清楚的,至少财务部得安排个自己人进去吧。

【andystone的回答(3票)】:

一、最常见的,公司遇到瓶颈,希望破灭,未来遥遥无期,相互指责散伙。

二、公司挣到点钱,团队中各人利益诉求不同,或理想不同,散伙。

三、团队没有良好沟通,某些人热衷于抓黑羊,或背后传话,或意气用事,散伙。

四、团队成员各有小九九,劲不能一处使,散伙。

创业就像结婚,恋爱前的想象总是很美好,但柴米油盐才是生活常态,面对问题,一起商量着解决最重要。创业团队除了理想一致,还必须坦诚沟通,公开意见,共同担当。大多散伙的团队,沟通方面基本上都存在问题。

【卢文茂的回答(2票)】:

1. 钱用完了。

2. 团队是拼凑的,在低潮困难期,不愿一起找原因想办法,反而彼此之间相互埋怨。

3. 带头人过河拆桥。

4. 带头人的自身素质,包括不仅限于,有效的人格魅力,正确做出重大决策,邀请合适的人入伙,及时清理掉不合适的人,具有战略性眼光等等。个人认为选人和用人要占很大的比重,不止一次看到一个猪队友搞垮一个公司。

【马杨子的回答(2票)】:

公司里各种亲戚

原文地址:知乎