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话题:

对于一个公司(尤其是创业型的公司)领导采取画大饼的方式带领员工有什么看法?

吴飘飘的回答(8票)】:

1、看人品,这是大饼熟了后能否分的保障

2、看行动,大饼有没有希望熟

3、看细节,人作假不可能天衣无缝

【雷磊的回答(8票)】:

感谢邀请!

 

很多人谈洗脑色变,说画饼就反感……(哎~~~~,深深的一叹!)

 

我觉得,对于一个领导来说(不管是不是创业型的),“画饼”是一项基础的必备技能!

 

很多时候,大家一说到画饼,就默认为“那是领导的忽悠,别听进去了。”

 

其实,这很正常但却很“愚蠢”(对不起,我找不到合适的词,所以加上隐号,请各位别想多了)!

 

很正常,那是因为,有长远目标、愿意简单相信、能够一直向上的员工,永远只是少数——常常叨念着“凭什么”的人,通常是多数;

很“愚蠢”,那是因为,一个不看未来、不相信未来的员工,很难对公司以及自己的工作做到足够的负责——我很聪明的发现了领导给我画的这个饼在天上是我摸不到的,但是我却很“愚蠢”的失去了因为去抓那个饼而失掉了很多看得到以及看不到的东西。

 

画饼,其实包含很多东西;就领导对员工的画饼,主要包含以下两方面内容吧:

  • 公司发展愿景
  • 个人发展前景
当然,归结起来,终究还是“个人的发展前景”!

(本来在写公司发展愿景和个人发展前景如何归结到自身发展的内容,但是,我发现根本用不着说那么多,所以该处省略约200-300字)

 

 

综上所述,针对领导画饼的方式带动员工,我有以下观点;

1、我真心的认同这种方式——如果领导自己都对未来没有信心也没有方向,这个公司完蛋了!

 

2、画饼的方式多种多样,我比较倾向于画阶段性的饼子——让员工能够看得到,也让员工相信他们可以摸得到!这样才能更好的达到激励的效果。(太长远的饼子,领导自己看到了并且相信,但是员工们他们未必也能看得到,就算看到了,他们可能会考虑什么“我到时候早都跳槽了”之类的话题,而觉得空荡荡或者懒得去管。)

 

3、不少领导喜欢画饼之后就不管了——取信于民的领导,一定让人信服!

 

补充一点:

因为这个问题,所以我在百度的搜索框中敲入了“忽悠 马云”……

我们会发现,这就是一个顶尖的忽悠高手嘛!

——这个档次,比画饼还来得高了,哈哈~

 

继续补充一点:

有朋友说,之所以叫做画饼,就是因为没有实现;而实现了,就不叫做画饼了。

但是!!!

画饼是今天给出的,而能否看到是明天、后天,甚至大后天才能知道的!

很多人还没有等到明天的太阳出来,就开始说这个饼子是虚无缥缈的……

【宫生的回答(2票)】:

创业型公司,有什么? 

除了 “大饼” —— 对未来公司发展前景的美好预期,几乎什么都没有。

 

所以,领导一家创业型公司,必须善于向员工 “画大饼”,依靠其他手段是不可能与成熟公司竞争优秀人才的。

 

换个角度看,如果员工对任何一张画出来的大饼都没感觉,从不为之憧憬、激动,乃至热血沸腾,那说明他(她)不适合进入创业型公司,选择一家成熟公司可能更合适。毕竟在创业型公司里,被美好远景所鼓舞,是坚持做下去的最大力量源泉。

 

以下是我见过的,画得 “最大” “最圆” “最香” 的大饼,大家共享:

 

【孙毓波的回答(2票)】:

画饼是没问题的,问题是画饼。

【麦根祥的回答(0票)】:

不反对画饼这个做法,不过作为员工要理智面对老板给你画的饼,切记:再大的饼,你要吃得到才行;作为老板在画完饼之后,要真真切切的给员工一些恩惠,而并非不了了之,切记:连画饼都看不出来的员工,没必要浪费时间。

画饼是一门艺术,一把双刃剑。

【黄纯波的回答(0票)】:

关键不是画饼,而是画后是否做到了,这一点佩服马云

【柯金钱的回答(0票)】:

画饼是必须的,你画的大饼要让有能力有判断力的人才吃,都可以!

【杜磊的回答(0票)】:

1、创业公司没有大饼就没法跟大公司抢夺人才;

2、大饼这东西,信则有,也未必会有;但如果你不信,那就绝逼没有。

【李永庆的回答(0票)】:

很关键的一点是不要看低员工或者合伙人的智商,创业公司需要并且只需要有能力的人,而这样的人能力智商都不低,基本都能分清画出来的大饼能不能真的变成大饼。与其说些自己也不相信的东西还不如坦诚的和大家交流。

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