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话题:

初创公司的合伙人不太愿意与其他合伙人、获得期权的核心员工配合,更要命的是他不再努力,工作效率非常低。情况蛮棘手,该怎么处理?

这家初创公司有两位合伙人,A拥有多数股份,B拥有少数股份。为了扩大实力,由A主张并推进,初创公司引入两位有意以合伙人身份加入该初创公司的核心雇员C和D。A和B承诺给予C和D期权。C和D加入后,初创公司业绩在三个月内有明显改善,业务收入从一年十几万到每月接近百万。但B渐渐显示出与C和D的不合,且自身工作效率很低,更要命的是他的主观努力程度类似每天上班=混日子。C和D内心都不服B,A对B也很头疼。

根据一些日常行为、语言,可猜测,B行为改变的原因可能是感觉自己实力与C、D的差距,并感觉到C和D对他的威胁。但我想,合伙人遇到比自己优秀的人,不管是雇员还是合伙人,会很高兴才对。如果对这样的好事作出负面反应,暗示B的个性可能不是……比较理想的个性。遇到这样的合伙人B,A和C、D该怎么处理才好?处理方法不限(既含激励B上进,也包括说服B退出初创公司,等等),我很希望了解大家的思路和处理方式。

先谢谢大家!

毛斌超的回答(25票)】:

这就是企业在发展中涉及到的股东和经营者角色定位的问题。

1)当只有两位合伙人A、B时,他们既是股东,又是企业的经营者。

2)当企业发展,引入合伙人C、D时,股东还是A、B。但这里B可能已经不适合做企业的经营者。所以经营者是A、C、D。

3)B仍然是公司的股东,应该享有公司的股份和分红。但可以逐渐少参与经营者的角色,直至淡出。

4)将来业务发展大了,可以用增资的方式扩股,稀释A和B股份,或者企业从B手上回购股份,这部分股份给C、D或者以后引入的合伙人(前提是他们适合做股东)。这里一定要考虑到尽量给B多稀释一些,以保证他的经济利益。而对A来讲,控股权最重要,经济利益是次要的。

5)通过一次或者多次稀释,B慢慢淡出股东角色。

随着企业的发展,甚至A、C、D都有不适合企业需要的时候,这时候可以引入纯管理者角色(职业经理人),但对于历史的功臣,都要予以尊重和妥善安排。

企业里一般有股东、经营者、管理着、员工四个角色,每个角色对权益的取向和重视程度是不一样的:

1)股东(董事长、董事)——〉股份、话语权、分红权

2)经营者(总经理、副总、总监)——〉期权、提成

3)管理者(部门经理、项目经理)——〉绩效

4)员工(售前、开发、测试、市场)——〉工资

 (以上涉及到钱的权益,都是从企业效益(或者说利润)里分的,市场人员是员工,他的销售提成,属于销售额层面的,不算在这里面。也就是说,销售提成与效益提成是两个概念,销售额高,不一定效益好)。

大部分企业里的人都可以按此角色分类进行管理和利益分配。如果一个人既是股东、又是经营者、又是管理者,那就兼得。当然,所有人都是员工,都是要领工资的。

最后说一句,

这个事情应该由A和B两人来解决。

对A来讲,首先要尊重历史,尊重B在最初时的付出。也要尊重B的股份和分红权,这是他应得的。

如果B愿意留下来,不宜给高工资、高职务(经营者层面),可以从经济利益上予以补偿。说白了就是A自己少拿一点,给B多一点,不要严格按照股份比例来分红。

【杨武建的回答(1票)】:

开门见山地谈一下,用男人的方式。不要拖下去,拖下去只能更恶化。

【张灵的回答(1票)】:

开门见山的谈。

谈不拢的话,为了公司发展,保留B的股份,开除。

大仁不仁,如果不及时解决,影响到C和D的情绪或想法,那后果会非常严重。

仅代表个人意见。

【许美媛的回答(1票)】:

让B只持有股份,不参与管理,腾讯的团队也干过这样的事情,对那些管理差的,坚决不让他进入管理团队,但应该保留他的股份。

如果实在不行,买他股份。

【绝鹿的回答(0票)】:

1.谈,沟通

2.股份照有,但职务得重新抉择

【曹婷婷的回答(0票)】:

类似facebook中马克和他室友之间的事情

最初,马克和室友开发了facebook,后来他室友的理念已经明显不适合facebook,于是在马克将公司搬到Palo Alto后,随着公司发展,逐步稀释掉室友的股份。。

要么你复习下社交网络电影?

【吴先生的回答(0票)】:

可以保留B的股份,但解除其职务。重点是:告诉他公司好了,他拿的钱就越多,是否管理公司不重要。

【游泳的猪的回答(0票)】:

从心理层面分析, B是感到不如其他人, 感到有威胁,  失落, 开始自暴自弃, 或者还受到A, C,D有意无意的孤立B的行为的影响. 

解决方案是: 

1)跟他聊聊, 

让他认识到这个问题, 并且认识到这个问题的重要性和导致的后果, 

2)寻找产生差距的原因, 

3)是否有可能的解决方法.

最重要的是:

4) 让他知道你们需要他, 并且愿意帮助他改变.

如果他愿意改变, 那说明他还是愿意努力的, 应该一起帮助他. 

不愿意改变, 那就只能保留他的股份, 转到一个不重要的职位上了.

【张晓阳的回答(0票)】:

沟通

【白晶的回答(0票)】:

创业总会遇到这样的问题。可以理解下的。让B退出职务,保留权益吧。估计他也乐得清闲。这样下去大家都没的玩,可能就是感觉到自己越来越不被重视了吧。如果有感情的话,拉他一把吧。

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