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「创业公司需要一流员工」这观点对吗?

36kr.com/p/123807 创业公司反而更加努力地追逐优质员工,这种趋势如果成立的话,传统公司要悲催了。

徐磊的回答(37票)】:

首先得要定义什么是“一流员工”。

一个“一流员工”在任何一家公司都是“一流”的吗?

创业是一个团队的事,一流的团队是指那些有共同目标、有执行力、可以形成合力的。

就单一个体来说未必每个人在智商、经验、知识等方面都是顶尖的人物。

所以,我定义的一流员工是一流的态度、一流的合作能力、一流的人品,这些都还是0,需要一个1,1就是“合”,气场合、理念合。

创业公司最重要的就是找到自己的团队。

【王青徐的回答(15票)】:

有能力追求一流的员工的公司本身就不是创业公司了,起码不是真正意义上的创业,马云当年在家里找了18个人创业,试问那50w怎么请的起一流的员工,马化腾当年几个同学在一起,何以能给他们定义为一流的员工呢,我目前也面临着个问题,道理谁都明白,但是实际操作起来是很多因素共同构成让你只能选择有限的那么几个属性来操作,创业公司应该寻找和自己志同道合的并且对产品有强烈的信心然后全身心的投入到创业过程中这就是我目前 的要求.希望大家也能给我指点下,毕竟公司的发展是靠优秀的人才.

【胡元志的回答(10票)】:

不仅仅是一流的员工,还只能是超一流的员工。

不然如何和大公司竞争?创业一定失败。

所以真正创业小成的人都肯定彻底认同这句话,不认同的基本都创业失败,除非他爸是李刚。

问题你自己是不是超一流的?不是的话,你不可能发现哪些是一流员工。

如果你自己是超一流的员工的话,可以很便宜找到一流的员工甚至超一流的。

这个一流的员工绝对不是那些在大公司也一流的员工,大公司一流的员工很多都是创业公司的垃圾员工。

我已经创业6年,这点深有体会。

看看这篇文章:

leiphone.com/starup-q

【Peter的回答(5票)】:

乔毒太深了,如果你不是业界领袖,荷包也没有那么多钱,你去哪找一流员工并且继续吸引一流员工。

99.9999999999999%的企业处于上面的情况。

【Aldous的回答(3票)】:

赞同这种观点。因为文中在第三段已经概括说明了如何定义一流员工:拥有谦逊和意志。其它的细节标准也有部分说明。

虽然不仅仅是创业公司需要一流员工,所有公司在理论上都需要,但相较于有了一定发展规模、可以容忍低效率员工的公司来讲,创业公司更需要成熟度高、执行力强、协同度好的一流员工。

只不过,理想很丰满,现实很骨感。现实中存在这样几个问题:

1. 面试官和面试方法不够好,在未招进公司之前,不容易甄别一流员工。

2. 创业公司运营管理存在问题,原本在别家公司是一流员工的,进了新公司之后,变成了二流员工。

3. 公司现状和未来发展满足不了一流员工的个人需求,招不来人。

当然了,这种理念是一定要宣扬和坚持的,除去公司内原有员工是一流二流不谈,如果降低了标准,什么样的人都放进来,以后的问题会更多。像淘宝反腐,对外解释的原因之一就是由于扩张速度太快,新加入的员工良莠不齐,企业文化认同度低,而导致了各种事件频发。

【梁涛的回答(2票)】:

需要踏实员工。

罗列一个短板效应公式,搞公司就是搞团队,搞团队就是搞乘法:

1 = 1 x 1 x 1 x ... x 1

0.5 = 1 x 1 x 1 x ... x 1 x 0.5

0.25 = 1 x 1 x 1 x ... x 0.5 x 0.5

其余类推。

【haka的回答(2票)】:

说点不客气的话,这种文章就是那种在大企业里边呆惯的人写的。当然,也不排除人家美国创业找一流员工就是那么容易。

这里会涉及到如下几个问题

1.创业者自己本身都不一定是一流人才,都还需要成长;这是个人问题;

2.公司一开始太小,不太可能吸引一流人才;这是平台问题;

3.创业公司最直接要面临的第一个挑战也许不是产品,不是市场,首先是人才的竞争,要和大企业去抢人才;这是人才问题;

4.创业公司面临的最主要的问题就是团队的磨合和培养,怎么样让合适的人去做合适的事情?怎么样在矮子里边拔将军?这是管理问题。

有了一流员工当然老板就不用自己亲自去堵抢眼了,但是实际情况老板应该什么样的抢眼都堵得上才行,否则你的公司就挂了。

【王珂的回答(2票)】:

有了共同的愿景和理想后,对超一流人才的坚决、持续的投入,绝对是收益最大的。

【庄鹏的回答(1票)】:

要看具体的项目,但是有一点,在初创公司,团队成员的之间的信任非常重要,利益的绑定非常重要,我个人不太迷信外部专家,只有团队自己才更了解自己的产品,问题和困难,自己的员工才是最重要的,他们可以从普通提升到优秀,从优秀提升到卓越,关键是信任和授权。

【王何的回答(1票)】:

一流员工总是比二流三流的员工好吧?任何公司都需要一流员工。(哪怕是富士康之类的劳动密集型企业,也需要熟手吧?)

但是一流员工往往意味着高薪水,创业公司是不是值得花大价钱请一流员工就是另外一个问题了。

【孙钟峰的回答(1票)】:

创业公司需要那些有潜力成为一流员工的人,并且创始人为此要竭力提供平台给这些员工。

【ytzong的回答(1票)】:

需要,推荐看下这篇《飙高音》 ruanyifeng.com/blog

【张黎炜的回答(1票)】:

看你是创什么业了,如果是开个小门面,大可不必,请几个帮工就可以了。

所以,在知乎,大家所谓的创业可能都是指创建一个在所处行业领先的组织。

创业离不开所处的竞争环境,那就暂且简单粗暴地分两种情况讨论:

1. 小政府,大市场:

行业相对自然生长,因为生长空间限制相对较小,所以需要有机的竞争力,也就是绝大多数传媒信息中各位常见的,强调针对本行业的创新,如技术,易用性等等。

这时候,肯定是需要对行业而言一流的人才,否则,无法对既有市场参与者形成有效威胁。当然,人力,在这里其实也是竞争所需要的资源的一环,只是在这里显得比较重要。是必要条件,不是充分条件。

2. 大政府:

行业生长相对受限,所以了解行业中哪些空间还有余地很重要,这部分,传媒即使涉及,也会比较隐晦,需要自己去发现。

这时候需要的一流人才很可能不限于针对本行业。换个角度说,竞争所需要的各项资源的配比发生了变化,所以情况一中的“一流人才”在这种情况下的重要性,其实是降低了。

从更宏观的角度,更容易看见森林,而不只是树木。没有完全正面回答楼主的问题,不过希望我的回答对这个问题能起到些引导作用。

【吴飘飘的回答(0票)】:

一流员工是必须得,对创业员工一流的定义可以如下:

1、能完成任务,达成目标

2、敬业

3、请得起

而不是非得牛人、名校、成功经历的才算一流

【陶智的回答(0票)】:

一流的员工不是“最贵的员工”、不是“最出名的员工”、不是“最牛逼的员工”、不是“各方面都很优秀的员工”。

对创业公司来讲,一流的员工就是“某一方面非常适合本公司,并且缺点不足以致命或可以扬长避短”的员工。

【sunnywen的回答(0票)】:

一流?什么叫一流?不用讲道义不用讲公德的一流吗?成功难道非得全都是一流的员工才能成功吗?

【覃明圆的回答(0票)】:

核心人物一流就够了。

【coder的回答(0票)】:

我认为是需要的。当然,一流也是相对而言的。公司需要适合自己的最好的员工。人才永远是 最重要的问题。

【小康的回答(0票)】:

“一流员工”不仅指技能、经验,更需要精神,执着并坚持,好的领导者身边从不缺少一流人才,创始人本人的素质更重要

【余振波的回答(0票)】:

我的观点,一流的创业公司成就一流的员工,而一流的创始人有可能成就一流的创业公司。

【Slive的回答(0票)】:

创业公司需要的是一群志同道合的人。

【杨扬的回答(0票)】:

我觉得这是个权衡的过程——

创业团队折腾不起,如果算上换人的成本、产品负面影响的成本等等,其实招聘一流或者超一流员工的成本很低;

但是另一方面,招聘一流员工的时间成本很高,换言之要找很久才能找到一个,为了保持团队质量,如果都找一流员工的话,很容易在团队建立起来之前错过好的机会,而周期拖长了也很容易导致员工的倦怠;

所以是忍着慢慢积累团队,还是先随便拉一票人承受失败的风险,就由创业者自己来选择咯

【张锋的回答(0票)】:

需要分清老板(合伙人)和员工的界线。

1、需要一流的,而且志同道合的合伙人。这样的人看中的是长远,初期都是奉献型。

2、不需要当下是一流的员工,因为你请不起,他们也不会来,即使来了也不会是员工,只能是小老板。

3、只能请将来是一流的员工,可以和你们一起成长。

【李鸿波的回答(0票)】:

什么才算是一流员工呢?如何定义一流员工呢?我相信每个人都有自己的看法,但个人觉得,对于创业期间,团队内的每个人比平常在公司里面上班的人领导力强一些、沟通能力强一些,重要的是执行能力和意志力强一下,因为创业本来就是一个试错的过程,必须要承担起压力!

【章瑛的回答(1票)】:

一流员工的定义是什么?个人能力强么,还是团队配合能力强?这个没办法做量化。

创业公司要的不是一流的员工,要的是一流的执行团队。

业界不缺乏好的项目,但是真正能够做到执行好的很少,也许很多人骂腾讯抄袭,但是我很推崇,能把小树苗养成小树林也不是谁都能做的。

业务本身不需要特别多的创新,尤其在中国,创新这个事太具有难度了,每个新产品或多或少都有国内外的同类产品的影子。

哪怕再简单的业务、有再多竞争者的行业,只要你有一支特别坚韧的团队,就一定会成功。

【福州张杨的回答(0票)】:

专业的人做专业的事情,或者将每个人的特长放在适合的环节上,加上一个好的领导者,统一方向,保证产品质量,可以了,不一定要追求完美。

【林海的回答(1票)】:

现在大家对创业的风险谈的比较多,因此想从另外一种角度讨论这个问题。一个网友这样说道:现在打工都成困难,创业更是种奢侈。现实是高帅富的天下。。。创业受资本和人际关系约束太大。。。中国的创业成本较高。按照这种说法,真的没多少人去创业了。

但是创业是一种趋势,因为有创新精神的人不愿意呆在大机构中平庸地活着。创业是一种态度,和成本很高但坚持要做的选择。创业公司中如果没有一流员工,创业成功的概率大大降低。在现实的招聘中,也看到了很多领导招聘能力不如自己的人。

facebook和林书豪都来自哈佛,从一个侧面说明创业真的是需要高智商的。但是什么是一流员工需要定义,因为中国改革开放的第一批创业者很多都没有高学历。创业的一个背景是,中国经济还处于劳动密集型阶段,一些商业手法都注意利用丰富的人力资源,而不是高科技。究竟什么是一流员工,有偏技术的,也有偏商业的,偏公关的。通过开放的平台和开放的态度,在互联网去获得一流的员工,这是今天创业不同于以往的特点。创业初期需要高度聚集,一流员工中最重要的是有领导力的人,精准的选择市场定位,一击而中。

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